目前，铝单板行业选择在内外部问题的背景下转型，多数铝单板企业在困境中难以实现自身转型，采用成熟策略的铝单板企业明显增加了成功的机会。成功的转型计划相对较少，一些战略可以提高铝单板企业成功转型的概率，其中，良好而重要的战略包括明确、雄心勃勃的愿景和目标，使高层领导能够发挥强有力的领导作用。明确转型结构，调动和保持全体员工的积极参与，如果铝单板企业能够综合运用这些策略，企业有望成功转型。
    
     企业领导者在制定和描述愿景时，只要关注企业的健康和绩效，就可以朝着持久和可持续的变革目标迈进，逐步改进的理念也很重要，因为成功的转型总是将铝单板企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。
    
     这些巨大的挑战可能会阻碍正在进行转型的铝单板企业的发展，在企业内部，特别是危机和疾病企业，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，从何处着手，因此，企业领导者必须制定明确的变革主题，并通过实现这些主题的目标来实现其整体愿景。企业应将这些主题分解为具体的行动措施，并明确措施之间的顺序和关系。这种方法不仅使变革看起来更容易管理，更现实，而且还使变革更容易实现。还有个人的和令人兴奋的。
    
    
    
     另外，明确哪些职能部门、区域和产品线会受到影响，以减少铝单板企业不必要的焦虑。铝单板企业应制定三到六个主题；不足三个主题会太粗糙而无法发挥作用，超过六个主题将变得难以控制。有些主题可能会侧重于一个特定的业务领域。其他业务部门可能关注业务部门之间的协同效应和效率，例如加强企业领导、降低成本或在运营中采用精益方法。但是，无论定义了什么主题，企业都应该为每个主题指定明确的领导者，并努力使主题具有突出的独特性，因此使其独立，避免混淆重叠。
    
     实现转型的总体愿景需要三到五年的时间，对于处于短期压力下的管理者和员工来说，这似乎太遥远了，因此，下一个挑战是说明铝单板企业在转型道路的各个阶段将取得什么样的成就，如预期的中期指标、ACC根据整体愿景和各种主题和措施，以上述方式重新沟通转型目标，可以产生良好的效果，原因有二，二者之间有着鲜明的对比。